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自从2009年可口可乐收购汇源果汁事件失败后，汇源果汁便开始了由盛转衰之路。但这十年以来，汇源果汁也持续地在摸索新产品，调整市场战略。2009年，汇源果汁一共推出了多款新产品，如“柠檬me”、“果乐果汁”等低浓度果汁及碳酸饮料，与此同时，还先后收购冰茶品牌“旭日升”以及主推乌龙茶饮的“三得利”中国。从果汁本身的多元化，再到茶饮料市场的探索，虽然最终市场反响较小，单品饮料知名度也不高，但汇源果汁的多元化尝试仍有价值，毕竟，对于任何寄望于多元化策略的企业而言，所面临的困难与失败都远远大于成功。
在中国，大部分购买P2P产品的人，可能只是想赚取胜于银行利息的收益，因此其内在的风险偏好可能要远低于股票。从这一角度来说，只有事先做好客户尽调，进行一定的门槛测试，才能知道这些客户是否适合投资风险较高的P2P类产品。有人可能会问，投资者难道自己判断不出这些产品的风险吗？
他表示：“市场信心重新树立起来，乐观情绪很快传递到了世界其他角落。尤其是在欧洲，英国的政治局势进展使投资者得到宽慰。英国首相鲍里斯-约翰逊在议会失去了多数派地位，议会针对防止英国无协议脱欧的法案进行了投票。”Veyret表示：“尽管约翰逊发出要进行大选的威胁，以此作为回应，但此次投票仍是反对派联盟的重大胜利。”
有行业内人士表示，B站目前也在想尽一切办法来推动用户的内容创作，包括其新推出的内容激励计划，就是激励机制的体现。但目前B站这份为UP主推出的收益激励计划，可以说既成功也失败了。为什么这么说？成功的方面，是其让UP主们告别了往日的“用爱发电”，有了更直接的回报方式，在某种程度上确实刺激了UP主的创作热情；而失败的方面，是这个计划激励的不仅仅是那些优质UP主，大量标题党、低俗粗制内容以及大量的营销号、搬运号们，也被这份计划一揽子囊括了进来。
目前优势是充分的，目前不觉得需要再扩张，再扩张会造成更多闲置。去年已经提升到3.1亿人口观看。我们觉得可以再下沉，但是需求不明亮，怕造成浪费，所以先看一看。问：智能屏销售情况，空间看到多大？回报如何？程序化交易方式来做？另外，今年屏幕优化，怎么评价ROI，怎么优化？
三线城市去年布置了屏幕，成本并不是那么大，但三四线销量情况并不好，本身收益并不高，只是从发展发现上下沉明显，当地也没有销售团队，都是大城市客户下城的，只靠全国的下沉，三四线目前来说还是亏损的，盈利是确定性事件，但是需要时间，周期还是比较长的，从布局角度来说还是需要的
