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正如高瓴资本创始人张磊所说，“最好的护城河就是不断地、疯狂地创造长期价值”。而眼下，京东的护城河到底在哪里？或许依旧是个疑问。而当既定的增长引擎失灵，京东需要新的增长引擎。因此，有消息称，京东云将于近期独立。2018年京东云内部定下8000万元营收的目标，这个数字是2017年营收的8倍目标，而2019年京东云的营收目标依然是2018年的8倍。

香港中文大学工程学院副院长、创新科技中心主任黄锦辉对中新社记者说，上述内容体现出香港融入国家发展大局的要义。香港在基础研究领域应发挥重要作用，利用国际化和科研实力强劲的优势，将国际化的科研网络在大湾区内进行分享，最终令大湾区形成“前研后产”的产业链模式。

她解释称，这些中国城的商铺，主要就是赚取土耳其里拉和人民币之间的差价，而此番汇率震荡，也令这些本来就根基并不稳固的小店，面临生死存亡的威胁。“他们销售的大部分都是从中国义乌等地进口的小商品，通过集装箱海运至土耳其销售，而现在里拉贬值，也导致他们的店铺无法继续经营。”文翠告诉记者。

实施“强省会”战略的因素，在中西部省会城市上显得更为突出。湖北省社会科学院长江流域经济研究所所长彭智敏接受媒体采访时分析，中西部地区与沿海发达地区发展阶段不一样，在中西部进入到工业化后期之前，区域经济发展需要一个增长极，以增长极带动周边区域的发展。由于每个省份最好的研发、高教、金融等要素资源主要集中在省会，因此如何突出省会的带动引领作用就十分关键。

那么Costco的护城河在哪里就比较清楚了：Costco的护城河，在于其会员获得的总消费者剩余与会员费的巨大落差，这个巨大落差形成了强大客户黏性，而这种落差由其独特的商业模式、企业文化、运营策略和巨大的规模所保证。2015年，Costco的付费会员总数已经超过了8103万，其中执行会员占比在40%左右，会员的续费率在美国和加拿大达到了91%，全球平均水平也有87%。每一位会员的加入，会员及其亲友的每一笔购买，都在扩宽Costco的护城河。Costco的商品极好，价格极低，服务超预期，鼓励多带人，鼓励买买买。客户买得越多，Costco就能够把商品价格降得越低。会员获得的总消费者剩余越大。会员费（55美元/年）相对于会员获得的总消费者剩余（可能高达数千上万美元/年）来说就是九牛一毛。会员的续费黏性就极强。我们认为在其他参数固定的情况下，有一个数据可以部分地衡量Costco的护城河，那就是会员费收入与销售收入之比。2015年，Costco的会员费收入约24亿美元，销售收入约1090亿美元，这个比值是0.022。这个比值越小，Costco的客户黏性越强，护城河越宽越深。

子弹短信在iOS榜单中排名变化情况。来源：七麦数据“下载量确实下来了。”罗永浩在微博坦承。在他看来，基本功能都没打磨好的子弹短信经历了爆炸式增长后，现在进入一个平稳期，“符合正常的产品规律”。9月20日，子弹短信满月，他们也向外界公布了自己的用户总数，约750万人。与8月31日13点的500万人相比增幅为250万人，增幅已经大幅放缓。