
执行与推进1.系统先行2017年3月整合过程正式开启,营销整合是重中之重,这也是戴志浩在确立“五个先行”整合战略后强调“渠道先行”的原因。对于营销条线来说,对外统一口径,在最短的时间内以“一个面孔来面对客户”,才能稳住原有的客户群。合并后宝钢股份立即对原武钢客户发出公函并且公开承诺,原武钢股份与客户签订的合同由宝钢股份承接履行,以确保双方原有客户平稳过渡交接。同时,时任营销工作负责人的宝钢股份副总经理王静和宝钢国际总经理姚林龙带领宝武营销团队全面开展了客户联合拜访,700家核心客户逐户登门。管理层要求必须将每一家客户的信息,包括合同中的价格、数量、品质规格、付款条件等等都清晰登记到客户专属的表格中,称作“一户一表”,再统一归入宝钢股份的客户/销售/订单系统中。借此过程,宝钢股份管理层与业务人员快速摸清了武钢原有的客户群和代理商,更重要的是,未来宝武两家的客户群便可直接在系统中统筹,而无须过度依赖原有分散客服团队的连接解决信息不对称的道德风险问题。而在王静看来,联合拜访的团结姿态不仅仅给到客户信心,更重要的也使得双方团队也在合作中培养出了默契。
据介绍,2018年12月20日早上8时43分许,一名戴着口罩,背着黑色双肩包的男性旅客急冲冲来到湛江西站,其拿着身份证从进站口强行闯进湛江西站(湛江西站未具备刷身份证乘车条件),匆匆跑到二楼检票口,直嚷着“快开门,让我上车!”当时检票口已停止检票,工作人员示意已不能进站。但其强行通过检票口人工通道一把将客运员连人带门一起推开,跑进列车所在的二站台。检票口的客运员马上报告站长同时通知湛江西所民警请求帮助。
京东方是亦庄国投成立后引进的第一个大项目。2009年,亦庄国投14亿元参与了京东方A股的定增,用于支持京东方8.5代线的建设和解决资金周转的压力。此后,亦庄国投又两次增资,先后共计投入35.5亿元。亦庄国投于2015年年初实现在京东方的资金退出,收回约50亿元。
加大现场检查力度。上交所现场检查分两种情况,第一种情况是从申请企业中随机抽取一定比例对其信息披露质量进行现场检查,第二种情况是上交所在审核过程中发现申请文件有重大疑问且发行人无法做出合理解释的,也可以启动现场检查程序。要求保荐人在报送发行上市申请文件的同时以电子文档形式报送工作底稿和验证版招股说明书。验证版招股说明书是指在招股说明书中标示出重要的披露内容对应工作底稿依据的招股说明书版本。这是香港上市的一般要求,但此前境内A股上市从来没有提出过对招股说明书进行验证,这个新的要求会大大增加保荐人的工作量。
早在2017年6月,云南城投就已经着手对成都环球世纪会展旅游集团有限公司进行收购。根据重组方案修订稿,标的公司成都会展估值达236亿元,而当时云南城投市值仅50多亿元,因此这场以小谋大的收购也被市场戏称为“蛇吞象”。不过,由于未能如期回复监管部门的反馈意见,该方案在2018年下半年即陷入困局。2019年6月19日,云南城投宣布终止这起重组,终止原因是因国内市场环境、经济环境等客观情况发生了较大变化,交易各方在部分重要条款上无法达成一致意见。
尽管冯小刚需要自掏腰包7000万元,但实际上,即使东阳美拉颗粒无收,其也能够通过之前的股权出售获得利润。根据业绩补偿协议,2016年至2020年总的业绩承诺金额为6.74亿元,相较收获的10亿元股权转让款相比,稳赚不赔。假设东阳美拉5年没有任何收入,那么5年需要补偿的现金业绩总和约为6.74亿元,扣除这部分现金补偿,冯小刚等出让方仍旧稳赚3.76亿。